Se dictó al Juzgado Penal, Contravencional y de Faltas n° 21 a Cargo de la Dra. Paula Nuñez Gelvez, a partir del diseño que realizó la Oficina de Prevención y Seguimiento de Factores de riesgo, Problemáticas de Relaciones Laborales y Gabinete de Acompañamiento terapéutico, perteneciente al Departamento de Desarrollo Humano a cargo de Sergio Alvarez en conjunto con la Facultad de Psicología de la UBA
El pasado lunes 27 de abril tuvo lugar en la Sede del Consejo de la Magistratura, en Av. Roca 530 el último de 4 encuentros proporcionados al Juzgado Penal, Contravencional y de Faltas n°21 a cargo de la Dra. Paula Nuñez Gelvez, a través de la Oficina de Prevención y Seguimiento de Factores de riesgo, Problemáticas de Relaciones Laborales y Gabinete de Acompañamiento terapéutico, a cargo de la Licenciada Laura Baigorri.
El taller sobre «Liderazgos para mandos intermedios» fue diseñado con el objetivo de trabajar el «Desarrollo y fortalecimiento de las habilidades para conducir personas de los mandos intermedios«. El taller fue dictado por la Dra. Liliana Ferrari y el Lic. Lautaro Cirami pertenecientes a la 1° Catedra de Psicología de la UBA a la titular del juzgado y a los secretarios Dr. Manuel Gallo y Dr. Agustín Guglielmione, además de colaboradores con tareas de mando.
«Agradezco la posibilidad, estamos muy contentos con las herramientas que nos brinda el Consejo de la Magistratura, porque sentimos la necesidad de seguir mejorando como equipo, y nos dieron la posibilidad de hacerlo con profesionales idóneos y así trabajar competencias propias de gestión, siempre pensando en mejorar la calidad de servicio de justicia«, sostuvo Nuñez Gelvez al finalizar el taller.
«Como resultado del taller, el personal del juzgado ha transformado su dinámica de trabajo. El proceso facilitó la identificación de conflictos y la reestructuración de roles, dotando a los líderes de herramientas efectivas para la gestión de personas. Estas intervenciones tienen un impacto organizacional directo, fortaleciendo la eficiencia del servicio de justicia«, subrayó Baigorri.
Durante los encuentros se abordó la Detección del estilo de liderazgo actual, (formulación del estilo del liderazgo deseado, evaluación de los comportamientos no contributivos al momento de liderar), los Elementos de comunicación efectiva (desarrollo de las competencias para lograr rapport. Técnicas para mejorar la calidad y efectividad de la comunicación), Equipos de trabajo (evaluando el funcionamiento actual y el funcionamiento deseado. Roles funciones y procesos de un equipo de trabajo. La tarea de coordinación.) y la Conversaciones de Coaching (las mismas se concertaron de forma individual en un marco de confidencialidad).
Para el acceso a información y consulta pueden comunicarse a través del contacto: prevencionsociolaboral@jusbaires.gob.ar
